本文摘要：迎合中国市场工业机器人应用于从汽车生产领域向一般行业发展的趋势，安川电机（中国）有限公司于2015年8月，与中国家电巨头美的集团签定合作协议，各自耗资2亿元正式成立两家机器人合资公司，分别为广东安川美的工业机器人有限公司（全称“安川美的”）和广东美的安川服务机器人有限公司（全称“美的安川”）。

迎合中国市场工业机器人应用于从汽车生产领域向一般行业发展的趋势，安川电机（中国）有限公司于2015年8月，与中国家电巨头美的集团签定合作协议，各自耗资2亿元正式成立两家机器人合资公司，分别为广东安川美的工业机器人有限公司（全称“安川美的”）和广东美的安川服务机器人有限公司（全称“美的安川”）。由安川控股51％的安川美的在2016年3月月开馆运营，了解中国家电生产领域机器人应用领域，进行面向3C等一般行业的工业机器人系统以及本体的研发、生产、销售。目前安川美的系统集成业务早已积极开展，3C行业的机器人本体也已在规划中，于是以朝着既定的目标急剧前进。

安川美的公司业务积极开展沦为安川电机在中国市场的新的增长点。安川美的积极开展战略合作以来仍然获得市场的高度注目和推崇，2017年是安川集团创业以来的第102个年头，值此新年之际，安川中国近距离专访安川美的董事总经理郷原繁、副董事长甄少强，听得二位大咖说一说合资公司的最新动向。首年耕耘产品研发 数十个应用于项目展开中作为安川集团在合资公司的代表，郷原繁说道，2016年是安川美的的产品研发年，过去一年我们将自己置身于美的家电生产线现场，作好应用于家电等一般行业的工业机器人系统及本体的技术研发和经验累积，为2017年的发展打好扎实的基础。

郷原繁特别强调企业的发展正如达尔文的进化论，“需要存活下来的物种，并不是那些最强健的，也不是那些最聪明的，而是那些对变化做出快速反应的。”，安川电机需要在百年发展浪潮中一直立有全球领先地位也正是因为一直以迎合市场变化的技术创新驱动是作为公司发展的显然，安川美的公司正式成立后承传了这一优良基因。广东安川美的工业机器人有限公司董事总经理郷原繁郷原繁讲解自2016年3月月运营以来，安川美的针对美的家电自动化改建市场需求，研发了数十个机器人创意应用于，还包括遥控器装配、合金钢取件、机床间运送、以及机器人点胶系统等。

目前这些项目进展十分成功，2017年公司的销售业绩不会获得一个进步式地快速增长。需要在短短几个月在诸多项目上构建重大进展，并非易事，郷原繁说道这主要归功于安川集团享有日本自动化应用于方面累积了大量的顺利案例，从而为在中国市场应用于研发获取了很好的基础。与此同时，安川集团日本总部在技术人才运送方面给与合资公司大力支持，这也都沦为安川美的区别于与其他机器人品牌系统集成商的最核心的竞争优势。广东安川美的工业机器人有限公司副董事长甄少强美的集团对安川美的正式成立以来的业务积极开展给与了高度肯定。

作为美的集团在合资公司的代表，安川美的副董事长甄少强说道：“只要方向对了，接下来的发展乃是水到渠成的事情。”甄少强回应，安川美的的正式成立不同于其他企业之间的合作，是基于双方的战略发展市场需求，在资本、技术等多方面达成协议的更加高层次的了解合作。从目前情况来看，系统集成的业务早已在积极开展，3C行业的机器人本体生产早已在规划中，公司于是以朝着既定的目标稳步发展。充分发挥双方优势 助力家电产业智能生产安川电机无论是在日本本土还是拓展中国市场一直以市场需求为导向研发新产品，郷原繁说道此次与美的正式成立合资公司，正是致力于扎根中国3C家电领域，了解挖出美的工厂自动化市场需求，研发系统集成应用于以及机器人本体。

美的作为中国三大家电巨头之一，它的自动化改建成果终将为整个家电行业的智能生产进程起着十分好的标杆引领效应。郷原繁还特别强调“双方达成协议战略合作关系只是迈进的第一步，更加最重要的是如何充分发挥双方优势，以最慢的速度研发出有符合家电领域市场需求的机器人系统以及本体，并顺利读取美的之外的其他3C等一般行业，这也是领先工业机器人市场的关键。我坚信安川可以年所做”。

截至目前，安川美的已接管采购合约多达八千万元，其中六成以上为美的集团订购，其余来自于3C行业内的其他用户。市场需求愈演愈烈尚需时日 技术革新是重中之重甄少强回应，与汽车生产行业相比较，家电领域产品周期短，种类多，生产工艺拒绝更高，这对机器人本体以及涉及的零部件都明确提出了很高的拒绝。机器人在这一领域的应用于理所当然遵循再行做到试点，顺利后再行做到拷贝的轨迹。

目前整个行业尚属试点阶段。此外，人工成本的下跌，机器人价格的上升，劳动保护，环境保护等都会沦为机器人大量应用于的影响因素。郷原繁还融合日本机器人的发展历程分析说道，无论是技术的发展还是市场的培育都必须较长的时间，上世纪70年代，日本就对机器人易用性等方面积极开展了研究，未来在中国市场工业机器人的易用性也有可能获得更进一步地发展。当然这一定必须有一个创新性、颠覆性的产品经常出现，否则机器人很难经常出现爆发性的快速增长。

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